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神东煤炭:将支部建在安全生产指挥枢纽上

作者: 梁小燕 来源: 神东煤炭 发布时间: 2022-07-26 字号:【

神东煤炭总调度室肩负着公司生产外运组织、安全监测监控、应急管理、综合计划管理四大职能,被大家亲切地称呼为公司安全生产指挥枢纽。在今年“七一”表彰中,他们荣获了先进基层党组织和“社会主义是干出来的”岗位建功先进集体荣誉称号。 

荣誉取得的背后,是总调度室党支部围绕主责主业,把党建工作和业务工作相融相促、大胆创新、强化责任担当,统筹协调调度生产运行,圆满完成各项工作任务的奋斗。是该党支部坚持“走出去”“请进来”积极寻找党建工作着力点、突破点、落脚点,拓展党建融入中心工作的坚守。 

总调度室党支部对内均衡高效组织矿井生产和装车外运。对外协调沟通,积极应对煤炭市场波动,战胜一个又一个挑战,打赢一场又一场硬仗,用辛勤付出和汗水换来了丰硕成果。 

“责任双清单” 激励党群共担当 

总调度室党建主管王伟正在汇总上半年党员考核情况,手边的党员责任清单表中不仅记录着党员的党费交纳、参加理论学习和民主生活会的基本情况,还明显地标注着每一名党员应该履行的岗位职责、业务标准、工作业绩等,他不时拿出来比一比,看一看。 

说到党员责任清单,王伟一连用三个反问道出了其中的好处:“责任是什么、该干什么、重点是什么,一目了然。” 

不止党员责任清单,总调度室党支部还制定下发了业务人员责任清单,让党群“责任双清单”推动党建和业务责任扛在肩上。 

长期以来,总调度室党支部发扬“支部建在生产指挥枢纽上,党旗飘在安全生产一线,党员冲锋在前”作风,坚持服务生产经营不偏离,以责任落实为基准,提升党建和业务质量。在其中,党群“责任双清单”以一种全新的党员群众管理方式,激励着支部党员和群众担当作为。 

“总调度室有机关领导干部,党员,普通业务人员,如何明确他们的身份职责、岗位职责、职位要求、工作内容等?如何才能更加公平地考核不同身份的人员?我们的做法是细化分类,全员落实。”王伟说道。 

总调度室党支部根据党员和群众的身份、职责、从业等的不同特点,制定各有侧重的责任清单和考核标准,通过分类划分责任并进行考核,使考核的指挥棒作用更加明显,可以更好地激励党群结合自身实际发挥带头作用,避免了一把尺子衡量党群考核评价不切实际的问题。 

“这样的责任清单和考核标准,可以给党员施施压、提提醒,使他们产生危机感,倒逼日常的工作和表现”王伟说。 

“内外学习”双加强 同频共振促提升 

“不断提升全体党员党性修养和理论水平,推动党建和业务工作深度融合、高质量发展”是总调度室党支部坚持以学习推动党建合力形成的目标。2022年年初,面对多种不确定因素,总调度室党支部主动自我加压,提升自我业务水平,制定了“走出去”“请进来”学习计划和实施方案。 

不久之后,一场针对性的“设备调剂”现场教学活动在设备管理中心展开。全体党员与设备调剂管理人员面对面探讨交流设备调配业务计划、方式、流程等问题,通过党员与业务人员“零距离”的沟通交流和一对一的学习,进一步启发了大家如何发挥“调度中枢”作用。 

随即,“请进来”的学习计划也提上了日程。年初,大柳塔煤矿活鸡兔井复合区北翼地表帷幕注浆工程正式启动,该工程采用的是先进钻探注浆技术且又是公司重点工程。为了确保交代任务事事有跟踪,件件严执行。总调度室党支部主动对接大柳塔煤矿和通风管理部相关负责人,先后两次邀请其到总调室党支部讲述帷幕注浆工程的重点、难点。以这样特殊的方式,提前介入,提前收集掌握该工程信息,便于为矿井做好后续服务工作。 

尝到“走出去”“请进来”学习方式的甜头后,总调度室党支部为此项学习方式继续“加温”,使之成为一种常态化的学习方式。 

一直以来,总调度室党支部将业务学习与理论学习放在重要位置,本着“第一时间,及时跟进”的原则,在日常学习中,他们深入学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示,领会精神实质,用以指导工作实践。 

此外,充分发挥支部书记“领头雁”和关键少数的示范引领作用,带头学习践悟、细照笃行,积极营造大抓学习、全员学习的浓厚氛围。 

聚焦主责主业 展作为树形象 

“在全国首个两亿吨级煤炭生产基地,平均每天有50万吨,119列满载商品煤的火车运出……”2021年以来,煤炭保供攻坚战打响,作为统筹调度生产运行的总指挥,总调度室坚持在党建工作和生产经营深度融合中找方法,秉持“上旬抢、中旬稳、下旬保”的生产组织原则,持续释放高效“红色生产力”。 

面对国家发出的号令、两级公司下达的工作要求。总调度室党支部将保供任务当成一项政治任务,一场提升“民生温度”的大决战。他们围绕安全生产主线,统筹队伍调整、设备直搬、工程改造等重大影响带来的短期不均衡,厘清各区域、各线别、各矿井存在的阶段性困难,超前应变,及时明确不同时期生产组织和设备检修原则,为顺利完成煤炭保供任务发挥“调度中枢”作用。 

坚持学以致用,知行合一,把“学习成果”转化成“第一行动”。面对重任,总调度室党支部支委班子带头扑下身子沉下心,深入现场发现问题、解决问题。在2021年冬天,为了防止运煤专列在港口出现冻车现象,支委班子白天忙完手头的业务工作,晚上一行人到哈拉沟煤矿、补连塔煤矿、布尔台煤矿等装车站点夜查,针对查出的14条问题,迅速建立“两喷一撒一加强”“两防六卡一实现”作业标准、制定了“快水预警三级响应”管理模式、形成冻车“可防、可控、可避免”的长效机制、实现防冻期“零冻车、零影响、无堵港、无断供”,确保集团一体化运营安全高效、煤源稳定。 

大事难事看担当,越是艰险越向前。一年来,总调度室在走基层、征求意见后,推动简化了哈拉沟煤矿主井胶带机延伸项目施工工序、优化施工队伍,帮助矿井提前58小时完工,缓解了矿井月计划生产紧张的局面;大柳塔环线接触网故障4天期间,协调使用塔韩线内燃机代替电力机车,实现装车不影响;为降低调度值班人员劳动强度,提出并建成综采停机报警系统,提升监控精度、工作效率……这一项项协调解决的问题为自产煤深挖潜能、始终处于保供状态奠定了坚实基础。 

成绩的取得,凝聚着奋斗的汗滴。站在新的起点,全体总调人将在安全生产指挥枢纽上继续跑出“加速度”,守护好万家灯火明亮。 

 

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